项目简介

课程背景】

《中国合伙人沙盘模拟演练课程》是为企业中的员工、核心管理者设计的高顿沙盘模拟课程，旨在通过沙盘模拟让普通员工感受到企业经营管理的挑战，设身处地的站在企业高层的视角思考，能够调整员工的心里，学会换位思考管理者的不易于经营中挑战，全方位的让员工感受到人人都是经营者，人人都是主人翁意识。重新唤

醒企业员工在工作中的活力与激情。《中国合伙人沙盘》2.0版本专注为企业家提升在创业过程中所需要的企业全面经营管理能力。使其具备卓越的运营管理能力，降低在商业环境中决策的风险。

 

【课程纲要】

一、课程模块—企业经营管理的本质— 商场如战场的三大共性

1、中国合伙人理念  

2、成功企业经营的逻辑      

3、 大败局中国企业的解析

 

二、课程模块—新企业愿景目标规划—管理团队角色扮演与人员分工

1、企业组建团队建设

2、企业组织构架与设计      

3、人力资源合理分工与岗位职责

 

三、课程模块—以市场为导向的经营思维—以客户为核心的战略性思维

1、市场调研与营销战略

2、营销目标-战略规划执行   

3、 市场导向与客户需求双重结合

 

四、课程模块—资源管理

1、资源管理:人、财、物资源配置管理  

2、资源配置:人财物科学合理的配置资源配置与财务管理

3、财务管理:现金流的支出与管控机制  

4、全面预算:全面分析成本管控成本

 

 

五、课程模块—考核机制

1、年度经营业绩分析:透过经营中的数字分析企业经营管理的理念与真谛

2、经营业绩解析与评估

3、年度经营业绩评估:通过竞争对手分析每家企业经营管理的定位与模式

4、年度经营业绩排名:感受商场如战场，优胜劣汰尽在企业运营管理之中

 

【课程收益】

了解中国合伙人沙盘模拟的概念与创业沙盘模拟的理论，感受创业的精彩刺激与风云变幻

树立企业高层主人翁意识，学会站在企业高度来思考，更好的理解企业全面运营管理之道

掌握创业公司的酸甜苦辣，感受创业中全面管理（人、财、物）的综合运营管理的能力通过沙盘模拟演练，系统化的感受企业中营销、财务、产品研发、市场开拓，环环相扣学会企业经营管理的本质，并能够熟练的运用企业经营工具、管理决策工具，创造企业利润

 

【课程对象】

企业各部门中层管理者（总经理、副总经理、包括全中国分公司的总经理）组织中各个部门管理精英（关键部门经理、事业部经理、核心管理经理）

各个部门协同学习-有助于提升组织中高层管理者的跨部门沟通与协作的水平

 

【课程时长】

标准版沙盘模拟演练课时:1-2天 6-8课时/天