项目简介

【关于沙盘】

沙盘推演，起源于古代战争。在战火纷飞的春秋战国，面对纷繁复杂的势力格局，运用政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，成就一方霸业。

 

治大国如烹小鲜，“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，一先一后之间，在经营成败、目标达成高度、经营成本等方面，想去甚远。而沙盘推演，就是成本最低的经营实战、集成最高的管理沉淀。

【沙盘背景】

以战国时期变幻莫测的政局为背景，战国时期诸侯各自为政，相互混战，到了战国中期，剩下来的七个主要大国秦、楚、韩、赵、魏、齐、燕被称为战国七雄。现在我们将进入英雄辈出，百家争鸣的战国时代，再现群雄逐鹿，山河日变的“大争之世”。

战国风云沙盘借古比今，将学员分成若干“国家”，实际是在模拟一个企业在现实经营中的路演过程。围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，加强管理者的协作精神，树立管理者的经营意识。

 

【课程体验】

《战国风云》是一门管理情境模拟沙盘课程，/春秋战国/历史时期是一个大动荡的年代，诸侯争霸战乱不休最后被秦统一。最早的可追溯到春秋战国时期。当时，天下大乱，群雄纷争，各诸侯国之间相互倾轧，都为强权与称霸而谋划大业。那春秋战国时期有哪些诸侯国？战国七雄是什么？齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦等等，今天，将模拟的是各个团队通过战争、谈判、游说、合作等等方式，最终呈现出某个国家从军事力量与文化影响的综合实力统一各个国家，谁能够一统天下，谁能够统领各国，成为新一代的帝王，我们将拭目以待？真实的历史即将上演，让我们回到一个春秋战乱的年代。

 

【课程价值】

聚焦提升高绩效的业绩的同时，关注个人影响他人的力量，学员必须在不确定性、缺乏信息，充满竞争、诽谤、诡异多变的商业环境中达成团队的目标，担负对本国家（团队）创造高绩效的结果负责承担的责任与使命，你和你的团队将惊奇的发现：有些（国家）团队只专注利用军事力量创造业绩与成果，有些（国家）团队则专注在建立与其他国家（团队）友好的关系上，而忽略了结果导向上，这个课程将挖掘学员如何结合现实企业中的工作场景，达成高绩效的成果和建立高质量关系的技巧来产生双赢、多赢、共赢的全局思维，引导团队走向真正的赢，迈向巅峰的成功。

 

【课程目标】

①   呈现影响组织绩效的个人习惯、态度和行为。

②   建立高质量的互信关系、尊重、信任，诚信。

③   学习成为一名拥有高超影响力的领导者标杆。

 

④   主动获取关键信息和应用信息确保决策正确。

⑤   学会换位思考站在他人的角度思考与沟通交流。

⑥    掌握跨部门之间的沟通、谈判，建立双赢文化。

⑦    学习管理自己与跨部门之间的高质量的关系。

⑧   运用全局思维，解决冲突，走向共赢与和谐。

 

【课程收益】

①   唤醒个人沟通的行为误区。

②   呈现团队内部的冲突现象。

③   创造和影响跨部门的成员。

④   建立责任在我，强化我们。

⑤   促进跨部门沟通与协作精神。

⑥   提升团队成员全局共赢思维。

⑦   塑造组织高效和谐多赢文化。

 

【战国风云—经营与决策课程大纲】

一、公司战略

1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

 

二、产品战略

学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

 

三、竞争战略

1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略

2、练习使用竞争者辨识与分析技术

3、策划战略进攻与防御

4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

 

四、经营决策

1、演练每一个模拟经营环节的管理决策

2、学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序

5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区

6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害

8、通过模拟经营，检验、调整经营决策

 

五、财务筹划

1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制

3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

 

六、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

 

七、系统效率改进

1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因

3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源

4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径

 

【适用对象】

适合公司中高层及基层经理，包括：公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司部门经理、事业部经理、区域主管等。

 

【课程时长】1天（根据企业培训需求定制）

      【活动瞬间】