很多HR都在困惑一个问题，尤其是第一次组织活动的时候，没有对比不知道如何做选择，就从大家都能接受的价格角度去选择，就算是组织不好，反正也没花多少钱，老板也不心疼，损失也不大。其实恰恰相反，团建是花钱买感觉的，相比其他培训来说是最超值的，但是其中一定有层次的差别。

同样都是搞活动做项目，有些老师能把它做成艺术化，让大家听了很舒服，思想上很容易接受，身体上愿意参与。有些则生拉硬拽，让大家心里产生了抗拒，引起了反感，不想参与，不想分享，甚至不想听总结。这样会让大家感觉不好，以至于对公司组织的任何东西都会产生怀疑，不想配合。

团建拓展最初的定位是培训，通过了解团队的现状和不足对应不同的项目去发展和对照，然后大家共同把工作的问题游戏化，可视化，发现问题，然后共同探讨应对方案，后面慢慢的做得多了，人们不想听培训了，获取资讯信息的渠道越来越多，人们只想在短暂的时间里获得放松和快乐，让大家在游戏中去感悟团队，拼搏与协作，去展现团队的精神。不管是哪一种，最难把握的是大家心理的变化和节奏。所以说一场好的培训或者活动，一定是一个循序渐进的过程，让大家破冰，渐渐融入进去，找到感觉成为活动主动参与者、创造者。

一场好的培训也是需要设计的，就像是一场电影，有了好的剧本和好的导演，选择合适的演员，才能导出有感觉的电影来，剧本需要供需方共同设计和创作，导演是项目经理，培训师是现场执行导演，学员是演员，根据剧情的需要，让大家有不同的心理变化和峰值体验，所以一场好的电影要有起伏，一场好的培训也是要有起伏的。

培训的投入就是电影的投入，没有所谓的最高最低，只能说目前你投入的价值和资源对等，产出就对等。拍电影不是拍电影当天的成本，前期就要去做筹划和准备，中间要做执行，后期要做评估和总结，每个团队和公司不是做一次团建拓展就大功告成了，每个阶段的目标和问题都不一样，既不要指望一次团建拓展能够解决全部问题，从而想设定多个目标，兼顾各种想法，也不要一劳永逸，做过一次拓展之后，认为这就是拓展训练的全部，从而不再用这样的方式提升团队，市场是在变化的，团队的问题也是多样性的。团队的不同阶段，面临不同的挑战和机遇，团建的主题是不一样的。

最后不得不谈的是，在确定了服务项目和内容之后，价格越低越好吗？我只想说每个服务都会有市场价和服务时间，服务成本，服务本身就是存在着不确定的风险，一般行业内的预付款是50%，价格越低对于供方来说失败之后的利润损失也越小，对于需方来说风险会提高，供方直接损失就是钱，当然还有口碑声誉等等。但是对于需方来说，除了钱还有时间，还有市场机会，还有团队的信心，信念，还有组织者的职场未来。买实物的产品如果不注重售后服务也许真的越低越好，但是买无形的服务，还是先沟通好了，彼此信任之后，再去讨论一个都能接受的价格。