咨询服务热线
189-5322-9797
如何做好一场团建
发布时间：2022-01-06 信息来源：众行远阅读：702次
以前听见公司搞团建，欢呼雀跃，摩拳擦掌，跃跃欲试，一展身手，满心期待；现如今一听说公司团建就是能请假不？几点结束，能早点不？私下瑟瑟发抖，把团建当成被折磨的关卡。
我说这些既不是危言耸听，夸大其词博认同。当然也不是所有的团队都这样看待团建，现如今团建也成了团队的刚需了，总得为平淡的日子加点佐料，把平常的岁月刻上几道痕迹。
团建的形式和专门的场地真是越来越多了，但是真正适合团队选择的团建项目和场景真的并没有越来越多，片面的认为团队是出来吃苦的、受罪的、享受的、腐败的、找乐的、找练的、挨训的、长见识的，找刺激的，发泄的、整人的、减压的、煽情的，求感恩的都是对团建作用的部分理解。
有的组织者不想提供组织的信息，只想要几个方案看看，通过方案去筛选自己中意的项目内容，这样也不是不行，只是大多数的团建方案都是按照客户需求定制的，也有一定的保密性。毕竟每个公司的人员规模，团建日期和时间都不一样，看一圈只能是看着都很热闹，不是太贵就是太累或者太远或者项目太普通，看一圈也没有理想的方案，还浪费了时间和沟通成本。
拓展行业看起来投入不大，规模不大，公司很多，但是任何的行业的优秀资源都是稀缺的。比如说教练、场地、执行团队，项目总是看上去差不多，你有我有全都有，但是不同的教练来执行，效果肯定不一样，就如同香港电影90年代辉煌时期的票房保证——双周一成，为什么那么多优秀的明星不能成为票房保证，这三位就可以？因为他们够拼命，够努力，够天赋，对细节和职业的要求不一样，所以明星和明星的身价也不一样，有时候不光是钱的问题还有档期的问题，同时我们也知道光有好的明星，还要有好的导演，好的居务，好的灯光音响摄像，好的作词作曲，一场好的培训就如同一场好的电影，有这样的几个要素：
1.充足的筹备时间；
2.明确的主题；
3.详细的团队信息
4.内心的期待
5.场景和形式的选择
6.团建内容的设计
7.节奏的把控
8.结尾的设计
1充足的时间：
前面说了优秀的资源都是稀缺的，好的地方好的教练甚至摄影摄像师都需要提前约时间，不同的场地接待能力不同，一定会有个最优的接待量，同时也会根据预定的时间去排序，如果超出了接待能力会导致服务品质的下降，所以即使有生意也不会接超量的单，更何况是突然的单，不确定因素太多，所以一定要给自己充足的准备时间，如果团队人数多，团建的形式和内容重要，有重要的人物参加至少提前1-2个月的时间来准备和洽谈细节，如果是几十人的团队，最好也要提前两周，去预定酒店和车辆，让团队内部成员有一个准备和期待的时间。
2明确的主题，不同的阶段挑战和任务是不同的，有的是为了激励，有的是为了庆功，有的是为了迎新，有的是为了凝聚，有的是为了突破，有的是为了融合，有的是为了纪念，有的是为了文化，一个明确的主题哪怕是口号，会让我们的团建起到画龙点睛的作用，这些主题可以借鉴，但是一定是发自内心的声音，尤其是老大的声音，曾经有个团队25周年庆典，综合部团队成员想了两天都没有想好的主题，最终还是让老大给解决了，我清晰的记得主题的名字叫做“融通聚合，共同成长”，虽然不是多么新奇的主题，听起来也没那么霸气，但是一定是代表了那个阶段领导者对团队的期望，还有对未来的态度。没有主题的团建就像没有名字的人，不会让人记住，不管是挂横幅还是做大旗，不管是拍照还是做项目，主题的意义非同凡响，就像我们的国家领袖提出的“不忘初心牢记使命”言简意赅发人深省，任何时候都起到提醒和指导的作用。（关注公众号，回复主题名，有主题名大全推荐）
3详细的团队信息
常规信息有年龄，男女比例，学历，职务，职能等一般对于不熟悉的团队都会有一个前期调查表，尽可能多方位的去了解团队的状况，拓展项目那么多，但是一两天的拓展团建能做的项目不超过十个，所以选哪一个项目真的是反复斟酌，让项目更加贴近团队的状态。熟悉的团队只需要提供细微的变化即可
4.内心的期待这就好比是请客户吃饭问您有什么忌讳吗？我们都不好意思说自己的喜好，但是一般会说出自己不喜欢的地方，比如说不能吃辣，不能吃油腻，所以你以前曾经做过哪些类型的，或者哪些类型的不受欢迎，组织者根据对自己团队的了解和判断更加明确的找到团队的喜好，在有限的预算之中去选择匹配的场地和项目，如果是需要突破的团队可能则反之。
5.场景和形式的选择
场景要和主题内容契合度要高，举个最简单的例子，要激发团队潜能的培训，最好的场景是部队或学校式的封闭环境，如果去景区度假的地方或者游客比较多的酒店都不是很适合，同样的道理要减压放松，庆功纪念，最好去景区或者环境好的酒店度假村等，有的酒店按照团建拓展的要求布置的背景墙、舞台、遮阳遮雨棚，会场等就会更方便，有的地方可以点篝火有的地方不能点，有的提供烧烤，有的不提供，每个地方的特色不一样，同时也没有适合任何团队的场地，档次价位不同，环境设施不同，活动内容不同场地的选择不同，根据日期和时间的安排也会考虑车程和距离的安排，当天往返的车程尽量安排在一个小时左右，最多不适宜超过2个小时，次日往返的尽量不要超过4个小时，3个半小时为宜。
对于项目的安排呢，现在的形式非常多，休闲体育类：趣动，棒球，冰壶，飞盘，健球，皮划艇，帆船等，搭建类的：过山车，金字塔，超级赛车，木屋，大乐高，多米诺，音乐节奏类的，非洲鼓，乐章，杯子舞，中华鼓，大合唱，乐队的夏天，艺术类的有：巨画，油画大师，像素世界，沙盘类的：口戈天下，攀登者，丢失的金矿，吉塔行星，决战市场、亚瑟王传奇等，传统经典项目就不在这列举了。经过20来年的发展，团建的形式真是多种多样，体验最初的四大功能作用——教育的体验，审美的体验，娱乐的体验，逃避的体验，以前都是标榜在逃避的体验中去实现教育的体验，当下娱乐的体验也已经堂而皇之的登入团建的大舞台，有的团队明确表示，不想去做教育的体验，不想听道理，不要讲项目，让我们开心，让我们投入，让我们放松就ok了，尤其是95后00后进入职场，成长在物质的极大丰盛，电子设备网络游戏不离手的时代，更希望梦幻的主题，游戏的场景。
6.项目的设计
项目是团建的载体，是体验的感知来源，项目的体验有一个过程，从观望、抵触到好奇，尝试，接纳都需要一个过程，经常听到组织者会这样说问能不能缩短这个时间，可不可以不安排前面的破冰部分，直接进入有干货分享的项目中？如果没有破冰的部分，那大家其实很难用一个放松的态度投入进来。
学员一直在思想上紧绷着一根弦，他在暗暗和你较劲，在暗中观察注释着你是不是老板请来修理我们的，是不是和我们是敌对的，是不是讲的对。这样一种状态你说累不累？至于最终的培训效果可想而知。
所以说从为整个培训效果负责的角度来说，破冰是培训中必不可少的重要环节。
冰 ” 是指人与人之间地成见，人与人之间坚硬地看法。
看法会转化为固定地信念，人与人之间结了一层不易融化地坚冰 . 这种信念会潜移默化成一股固定地情绪（如不满、看不惯等），这些情绪接而自然表现为各种日常行为（摩擦、斗气、相互攻击等） .
项目的设计要做到几种结合，时间的长短结合，动静结合、难易结合，成功与失败结合，体力和脑力结合，复杂性和训练重复性结合，多方位去考验团队解决问题的能力。
7节奏的把控，项目分享点的把控每个项目的分享点都有很多个角度，一定要通过学员的分享的层次和角度来进行总结分享，可以稍微加深理解，因为培训理念要具有前瞻性，为了吸引大家的注意不要自己一个人长篇大论的说，因为没有那么多时间，也没有人想来听你讲道理，所以总结要设计提问，可以由学员回答，也可以自问自答，开场的时候的项目要讲的相对详细一些，目的是引发学员的兴趣和信服，小游戏后面也有大道理，最好能够扎心，深刻，至少也要做到认同，后面就根据时间的长短，做到言简意赅，画龙点睛，目的是引发思考，而不是给出答案做出结论。
对于时间的把控，不管拓展的时间是否宽裕，教练都应该有强烈的时间观念，控制好项目布置节奏，规则的答疑解惑，练习和讨论的时间，最终要让学员分享感受，然后再点出项目的核心观点。当大家注意力分散，目光游离，打哈欠的时候就不要再讲下去了，每个项目中间一定要给大家休息和自由讨论的时间，最后的总结环节一定不要因为感触太多，一时半会儿说不完而拖沓时间，即使过程再好，快结束的时候大家也不希望没完没了，所以对于节奏的把控用一句话来概括就是见好就收。
情绪的渲染需要音乐的配合，不管是颁奖还是竞赛，不管是伤心还是激扬，有了背景音乐的配合让干巴巴的游戏有了气势，什么时候放什么音乐是提前的准备和现场的感觉，过往的经验相结合的成果，好的音乐会起到渲染气氛调节情绪的作用，让快乐的游戏high起来，让深刻的场景哀起来，音乐的配合必不可少。
8如何做好收尾
通常来说一天的竞争和比拼之后会做一个大团队协作的游戏，最后告诉大家我们是一个团队，我们是一家人，我们应该有共同的目标，我们去面对共同的挑战，适合做收尾的活动不是很多，常见的求生，动力圈，巨画，牵手，150,60秒、杯子舞等。
项目结束后，通常是小队总结发言分享团建拓展的感受，学到什么？感受是什么？如何去应用？然后是领导发言对团建的肯定，对组织者执行团队的肯定，对团队表现的肯定和期望。
培训师公布成绩，颁奖——通常是棒棒糖，取义很棒的团队，而且棒棒糖一般数量很多，可以去分享
我说这些既不是危言耸听，夸大其词博认同。当然也不是所有的团队都这样看待团建，现如今团建也成了团队的刚需了，总得为平淡的日子加点佐料，把平常的岁月刻上几道痕迹。
团建的形式和专门的场地真是越来越多了，但是真正适合团队选择的团建项目和场景真的并没有越来越多，片面的认为团队是出来吃苦的、受罪的、享受的、腐败的、找乐的、找练的、挨训的、长见识的，找刺激的，发泄的、整人的、减压的、煽情的，求感恩的都是对团建作用的部分理解。
团队发展到不同的阶段，会面临不同的挑战，针对发展阶段和遇到的问题来设计不同的内容，有很多专业的HR都会关注团队的状态，以及通过团建形式可以达成的主要目标，团队的问题从来就不是单一的问题，但是解决问题需要聚集。
有的组织者不想提供组织的信息，只想要几个方案看看，通过方案去筛选自己中意的项目内容，这样也不是不行，只是大多数的团建方案都是按照客户需求定制的，也有一定的保密性。毕竟每个公司的人员规模，团建日期和时间都不一样，看一圈只能是看着都很热闹，不是太贵就是太累或者太远或者项目太普通，看一圈也没有理想的方案，还浪费了时间和沟通成本。
拓展行业看起来投入不大，规模不大，公司很多，但是任何的行业的优秀资源都是稀缺的。比如说教练、场地、执行团队，项目总是看上去差不多，你有我有全都有，但是不同的教练来执行，效果肯定不一样，就如同香港电影90年代辉煌时期的票房保证——双周一成，为什么那么多优秀的明星不能成为票房保证，这三位就可以？因为他们够拼命，够努力，够天赋，对细节和职业的要求不一样，所以明星和明星的身价也不一样，有时候不光是钱的问题还有档期的问题，同时我们也知道光有好的明星，还要有好的导演，好的居务，好的灯光音响摄像，好的作词作曲，一场好的培训就如同一场好的电影，有这样的几个要素：
1.充足的筹备时间；
2.明确的主题；
3.详细的团队信息
4.内心的期待
5.场景和形式的选择
6.团建内容的设计
7.节奏的把控
8.结尾的设计
1充足的时间：
前面说了优秀的资源都是稀缺的，好的地方好的教练甚至摄影摄像师都需要提前约时间，不同的场地接待能力不同，一定会有个最优的接待量，同时也会根据预定的时间去排序，如果超出了接待能力会导致服务品质的下降，所以即使有生意也不会接超量的单，更何况是突然的单，不确定因素太多，所以一定要给自己充足的准备时间，如果团队人数多，团建的形式和内容重要，有重要的人物参加至少提前1-2个月的时间来准备和洽谈细节，如果是几十人的团队，最好也要提前两周，去预定酒店和车辆，让团队内部成员有一个准备和期待的时间。
2明确的主题，不同的阶段挑战和任务是不同的，有的是为了激励，有的是为了庆功，有的是为了迎新，有的是为了凝聚，有的是为了突破，有的是为了融合，有的是为了纪念，有的是为了文化，一个明确的主题哪怕是口号，会让我们的团建起到画龙点睛的作用，这些主题可以借鉴，但是一定是发自内心的声音，尤其是老大的声音，曾经有个团队25周年庆典，综合部团队成员想了两天都没有想好的主题，最终还是让老大给解决了，我清晰的记得主题的名字叫做“融通聚合，共同成长”，虽然不是多么新奇的主题，听起来也没那么霸气，但是一定是代表了那个阶段领导者对团队的期望，还有对未来的态度。没有主题的团建就像没有名字的人，不会让人记住，不管是挂横幅还是做大旗，不管是拍照还是做项目，主题的意义非同凡响，就像我们的国家领袖提出的“不忘初心牢记使命”言简意赅发人深省，任何时候都起到提醒和指导的作用。（关注公众号，回复主题名，有主题名大全推荐）
3详细的团队信息
常规信息有年龄，男女比例，学历，职务，职能等一般对于不熟悉的团队都会有一个前期调查表，尽可能多方位的去了解团队的状况，拓展项目那么多，但是一两天的拓展团建能做的项目不超过十个，所以选哪一个项目真的是反复斟酌，让项目更加贴近团队的状态。熟悉的团队只需要提供细微的变化即可
4.内心的期待这就好比是请客户吃饭问您有什么忌讳吗？我们都不好意思说自己的喜好，但是一般会说出自己不喜欢的地方，比如说不能吃辣，不能吃油腻，所以你以前曾经做过哪些类型的，或者哪些类型的不受欢迎，组织者根据对自己团队的了解和判断更加明确的找到团队的喜好，在有限的预算之中去选择匹配的场地和项目，如果是需要突破的团队可能则反之。
5.场景和形式的选择
场景要和主题内容契合度要高，举个最简单的例子，要激发团队潜能的培训，最好的场景是部队或学校式的封闭环境，如果去景区度假的地方或者游客比较多的酒店都不是很适合，同样的道理要减压放松，庆功纪念，最好去景区或者环境好的酒店度假村等，有的酒店按照团建拓展的要求布置的背景墙、舞台、遮阳遮雨棚，会场等就会更方便，有的地方可以点篝火有的地方不能点，有的提供烧烤，有的不提供，每个地方的特色不一样，同时也没有适合任何团队的场地，档次价位不同，环境设施不同，活动内容不同场地的选择不同，根据日期和时间的安排也会考虑车程和距离的安排，当天往返的车程尽量安排在一个小时左右，最多不适宜超过2个小时，次日往返的尽量不要超过4个小时，3个半小时为宜。
对于项目的安排呢，现在的形式非常多，休闲体育类：趣动，棒球，冰壶，飞盘，健球，皮划艇，帆船等，搭建类的：过山车，金字塔，超级赛车，木屋，大乐高，多米诺，音乐节奏类的，非洲鼓，乐章，杯子舞，中华鼓，大合唱，乐队的夏天，艺术类的有：巨画，油画大师，像素世界，沙盘类的：口戈天下，攀登者，丢失的金矿，吉塔行星，决战市场、亚瑟王传奇等，传统经典项目就不在这列举了。经过20来年的发展，团建的形式真是多种多样，体验最初的四大功能作用——教育的体验，审美的体验，娱乐的体验，逃避的体验，以前都是标榜在逃避的体验中去实现教育的体验，当下娱乐的体验也已经堂而皇之的登入团建的大舞台，有的团队明确表示，不想去做教育的体验，不想听道理，不要讲项目，让我们开心，让我们投入，让我们放松就ok了，尤其是95后00后进入职场，成长在物质的极大丰盛，电子设备网络游戏不离手的时代，更希望梦幻的主题，游戏的场景。
6.项目的设计
项目是团建的载体，是体验的感知来源，项目的体验有一个过程，从观望、抵触到好奇，尝试，接纳都需要一个过程，经常听到组织者会这样说问能不能缩短这个时间，可不可以不安排前面的破冰部分，直接进入有干货分享的项目中？如果没有破冰的部分，那大家其实很难用一个放松的态度投入进来。
学员一直在思想上紧绷着一根弦，他在暗暗和你较劲，在暗中观察注释着你是不是老板请来修理我们的，是不是和我们是敌对的，是不是讲的对。这样一种状态你说累不累？至于最终的培训效果可想而知。
所以说从为整个培训效果负责的角度来说，破冰是培训中必不可少的重要环节。
冰 ” 是指人与人之间地成见，人与人之间坚硬地看法。
看法会转化为固定地信念，人与人之间结了一层不易融化地坚冰 . 这种信念会潜移默化成一股固定地情绪（如不满、看不惯等），这些情绪接而自然表现为各种日常行为（摩擦、斗气、相互攻击等） .
项目的设计要做到几种结合，时间的长短结合，动静结合、难易结合，成功与失败结合，体力和脑力结合，复杂性和训练重复性结合，多方位去考验团队解决问题的能力。
7节奏的把控，项目分享点的把控每个项目的分享点都有很多个角度，一定要通过学员的分享的层次和角度来进行总结分享，可以稍微加深理解，因为培训理念要具有前瞻性，为了吸引大家的注意不要自己一个人长篇大论的说，因为没有那么多时间，也没有人想来听你讲道理，所以总结要设计提问，可以由学员回答，也可以自问自答，开场的时候的项目要讲的相对详细一些，目的是引发学员的兴趣和信服，小游戏后面也有大道理，最好能够扎心，深刻，至少也要做到认同，后面就根据时间的长短，做到言简意赅，画龙点睛，目的是引发思考，而不是给出答案做出结论。
对于时间的把控，不管拓展的时间是否宽裕，教练都应该有强烈的时间观念，控制好项目布置节奏，规则的答疑解惑，练习和讨论的时间，最终要让学员分享感受，然后再点出项目的核心观点。当大家注意力分散，目光游离，打哈欠的时候就不要再讲下去了，每个项目中间一定要给大家休息和自由讨论的时间，最后的总结环节一定不要因为感触太多，一时半会儿说不完而拖沓时间，即使过程再好，快结束的时候大家也不希望没完没了，所以对于节奏的把控用一句话来概括就是见好就收。
情绪的渲染需要音乐的配合，不管是颁奖还是竞赛，不管是伤心还是激扬，有了背景音乐的配合让干巴巴的游戏有了气势，什么时候放什么音乐是提前的准备和现场的感觉，过往的经验相结合的成果，好的音乐会起到渲染气氛调节情绪的作用，让快乐的游戏high起来，让深刻的场景哀起来，音乐的配合必不可少。
8如何做好收尾
通常来说一天的竞争和比拼之后会做一个大团队协作的游戏，最后告诉大家我们是一个团队，我们是一家人，我们应该有共同的目标，我们去面对共同的挑战，适合做收尾的活动不是很多，常见的求生，动力圈，巨画，牵手，150,60秒、杯子舞等。
项目结束后，通常是小队总结发言分享团建拓展的感受，学到什么？感受是什么？如何去应用？然后是领导发言对团建的肯定，对组织者执行团队的肯定，对团队表现的肯定和期望。
培训师公布成绩，颁奖——通常是棒棒糖，取义很棒的团队，而且棒棒糖一般数量很多，可以去分享
